Teamplattform und Webauftritt für das Grossbauprojekt gr@uguss
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Mit Hilfe der Teamplattform wird eines der grössten Bauprojekte auf dem Platz Bern koordiniert.
Besonders anzumerken gilt, dass 75% der Befragten eine Informations-Plattform in ähnlicher Form in anderen Projekten begrüssen würden.
Controlling-Bericht der Grauguss-Plattform vom Juni 2002, Marchand&Partner
Auf der passwortgeschützten Projektsteuerungsplattform GWB-Infothek arbeiten 150 Benutzer aus über 40 Firmen und Behörden. Dabei werden die 40 Baustellen des gr@uguss-Projektes koordiniert. Hanspeter Oertli, Gesamtprojektleiter gr@uguss: "Die klare Struktur der Plattfrom sorgt für eine ideale Kommunikation zwischen Bauherr, Baunternehmer und Projektleitung. Mit der internetbasierten Plattform von 4teamwork kann von jedem Arbeitsplatz aus jederzeit auf die gesamte Projektdokumentation zugegriffen werden. Die Plattform ist zu einem wichtigen Werkzeug in der Projektleitung geworden." Der KundeDer Grundauftrag der Gas-, Wasser- und Fernwärmeversorgung der Stadt Bern GWB ist, wie schon in ihrem Namen erwähnt, die Versorgung der Bevölkerung mit Gas, Wasser und Fernwärme.Die Gaskunden, auch aus den umliegenden Gemeinden, beziehen jährlich ca.1,100 Mio. kWh über ein 514 km langes Leitungsnetz. Das 403 km lange Versor-gungsnetz für Wasser beliefert die Berner mit ca. 21 Mio. m3pro Jahr. Die ca.25 Mio. kWh Fernwärme werden aus derVerwertung von ca. 115 000 t Kehrichtgewonnen Die Gaskunden, auch aus den umliegenden Gemeinden, beziehen jährlich ca. 1,100 Mio. kWh über ein 514 km langes Leitungsnetz. Das 403 km lange Versorgungsnetz für Wasser beliefert die Berner mit ca. 21 Mio. m3 pro Jahr. Die ca. 25 Mio. kWh Fernwärme werden aus der Verwertung von ca. 115 000 t Kehricht gewonnen. Die etwa 280 Mitarbeiter der GWB erzielen einen Jahresumsatz von ca. 60 Mio. CHF. Aus Sicherheitsgründen ersetzt Energie Wasser Bern (ehemals GWB und EWB) in ihrem Versorgungsgebiet bis Ende 2004 alle Gas- und Wasserleitungen aus Grauguss. Die Berner Stimmbürgerinnen und Stimmbürger bewilligten im Mai 2000 mit über 93 Prozent Ja-Stimmen einen 105-Millionen-Kredit für dieses Grossprojekt. Die ProblemstellungIm Projekt gr@uguss arbeiten über 40 Firmen und Behörden an ebensovielen verschiedenen Baustellem im ganzen Stadtgebiet. Um die komplexen Kommunikationanforderungen zu erfüllen, suchte die Projektleitung anch einem entsprechenden Informatik-instrument. Die Firma 4teamwork realisierte im Dezember 2001 eine Internebasierte Lösung. Die Ablösung der bestehenden Serverbasierten Lösung sollte in möglichst kurzer Zeit vollzogen werden. Die bisher gespeicherten Daten sollten vollständig in die neue Plattform überführt werden. Die neue Lösung sollte einfacher in der Handhabung sein und auf eine grössere Benutzerakzeptanz stossen. Die LösungAls Basistechnologie wurde Microsoft SharePoint Teamservices gewählt. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden wurden in einem ersten Schritt die Bedürfnisse der Benutzer aufgenommen. In Zusammenarbeit mit der Gesamtprojektleitung wurde die Ablagestruktur vereinfacht und alle bestehenden Daten in die neue Plattform migriert. Alle Projektbeteiligten wurden in einer zweistündigen Veranstaltung in die Benutzng der Plattform eingeführt. Der KundennutzenDie Projektleitung von gr@uguss verfügt jetzt über eine Zusammenarbeitsplattfrom, welche sowohl für die Projektleiter sowie für die Projekmitarbeitenden eine optimale Lösung darstellt. Durch die klare Strukturierung können Informationen in kürzester Zeit abgerufen werden. Projekteckdaten
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Lösungen für die Baubranche (PDF, 531K)
Die 4teamwork Plattform unterstützt die Projektteams bei der täglichen Arbeit und erleichtern die Kommunikation unter allen Beteiligten.
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